"Kupas Salak Tanpa Luka"

Kulit buah yang tajam acap melukai tangan ketika mengupas salak. Untuk mengatasinya tekan lekukan antaspasi menggunakan ibu jari membentuk garis vertikal. Kemudian robek kulit pada garis vertikal tersebut ke arah samping. Dijamin kulit salak tidak akan melukai tangan.

Sumber: Trubus 402 - Mei 2003/XXXIV

"Selamatkan Mandevilla"

http://pics.davesgarden.com/pics/2005/09/26/Kell/f0ccc8.jpg

Mandevilla anda sering mati meski dirawat dengan baik? Itu sering terjadi bila menggunakan media tanah merah. Tanaman merambat yang berbunga mirip alamanda itu amat 'alergi' tanah merah. Segera ganti dengan media lain misal sabuk kelapa atau humus. Tunggu hingga 3 bulan, tanaman kembali berbunga.

Sumber: Trubus 401 - April 2003/XXXIV

"Pacu Puyuh Bertelur"

http://tcsemeru.files.wordpress.com/2007/12/terbak-puyuh.jpg

Peternak acapkali kesal melihat puyuh-puyuhnya mogok bertelur. Siswo Suharto, peternak di Kulonprogo, Yogyakarta menambahkan kecambah kacang hijau ke ransum setiap 3 hari sekali. Sebelum diberikan, kecambah dicuci bersih, lalu dipotong kecil-kecil. Volume 1% dari total pakan. Penambahan kecambah juga mampu meningkatkan daya tetas telur.

Sumber: Trubus 401 - April 2003/XXXIV

"Mata Merah Lou Han Kamfa"

http://3.bp.blogspot.com/

Sebagian besar lou han kamfa bermata putih. Itu lantaran Cichlasoma octofasciatum, C. splilurum, dan C. spilurus salah satu moyangnya. Tris Tanoto, penangkar di Cibubur, Jakarta Timur, bisa mengubahnya menjadi merah. Lengkapi akuarium dengan pemanas. Setel pemanas pada suhu 32 derajat C selama 4 hari."Mata ikan akan merah. Itu bertahan selama pemanas dipakai," katanya. Begitu pemanas dilepas, selang 2 hari warna mata kembali seperti sediakala.

Sumber: TRUBUS 399 - FEBRUARI 2003/XXXIV

"Aman Makan Petai"

http://kolomkita.detik.com/upload/photo/1petay1.jpg

Ahli kesehatan mengakui petai sayuran bergizi tinggi. Bahkan tanaman kosmopolit itu dipercaya mencegah dan mengendalikan diabetes. Ia juga merangsang nafsu makan. Sayang aromanya kurang sedap dan tajam. Lawan bicara bisa-bisa menghindar karena tidak tahan menghirup bau dari mulut Anda. Ada cara untuk meredamnya. Setelah melahap petai makanlah mentimun, lalu gosok gigi. Berapa papan pun yang petai yang dimakan dijamin tak meninggalkan bekas.

Sumber: TRUBUS 400 - MARET 2003/XXXIV

"Air Kolam untuk Santigi"

http://bonsaisantigi.files.wordpress.com/2010/09/bonsai-santigi1a.jpg

Bonsai santigi yang doyan air laut enggan tumbuh bagus kalau jauh dari pantai. Jadi, kalau ada santigi di Pondok Indah tumbuh prima itu luar biasa. Soeroso Soemopawiro, sang pemilik menyiram dengan air dari kolam ikan. Air kolam bersalinitas tinggi untuk mencegah penularan white spot yang kerap menyerang ikan. Konsentrasinya 1 ppt (part per triliun).

Sumber: Trubus 399-Februari 2003/XXXIV

"Perbanyak Papirus"

http://www.baungcamp.com/cnt/photos/scaled/Cyperus_papyrus.jpg

Bila diperbanyak, papirus sering ngadat pertumbuhannya. Agar Sukses, bisa ikuti kiat berikut. Angkat rumpun tanaman air itu dari pot. Pecahkan rumpun, masing-masing terdiri atas 2 individu. Sebagai media tumbuh masukkan campuran tanah, kompos, dan pasir dengan perbandingan seimbang. Isi dengan air setinggi permukaan tanah. Papirus siap ditanam. Ikat kedua individu sehingga saling memperkuat dan tidak mudah bergoyang. Dalam waktu 1 bulan, anakan telah muncul.

Sumber: TRUBUS 399 - FEBRUARI 2003/XXXIV

"Polypterus Tahan 24 Jam di Darat"

Bentuk tubuh gilig sepanjang 30 cm dengan kepala mirip ular ciri khas genus Polypterus. Ada corak guratan cokelat kehitaman secara horizontal di sekujur tubuh, membuat penampilan ikan purba makin menawan.

gulfaquatics.files.wordpress.com/2010/02/psenegalus-1000.jpg

Kelebihan lain, sirip dada sangat kuat dan keras seperti kayu. Alat itulah yang berguna untuk menahan tubuhnya di tanah. Apalagi ikan asal danau Tanganyka itu memiliki labyrint-alat pernafasan yang dapat mengambil udara secara langsung-sehingga mampu bertahan hingga 24 jam di darat. Dengan berbagai keistimewaan itu, pantas bila ia banyak dikoleksi hobiis.

Sumber: Trubus 400-Maret 2003/XXXIV

"Tepis Panas Cabai"

http://us.images.detik.com

Mengiris cabai dengan tangan telanjang senantiasa membuat panas berkepanjangan. Kiat Romansyah, penyuluh pertanian di Pandeglang, Prov. Banten, mengatasi masalah itu layak untuk ditiru. Sebelu8m mengiris, remas-remas daun cabai, lalu oleskan di sekujur telapak dan punggung tangan. Dijamin Anda tak lagi kepanasan ketika mengiris si pedas. Selain itu untuk mengatasi mulas akibat mengkomsumsi cabai, sertakan gagang buah ketika membuat bumbu atau sambal.

Suimber: Trubus 401 - April 2003/XXXIV

"Cara Mudah Kupas Manggis"

http://obattradisionalmaagkronis.net

Repot benar makan manggis. Kalau dibelah sembarangan, bentuk jadi tak beraturan dan tangan belepotan getah. Cara lebih praktis tarik tangkai manggis mengikuti arah lengkungan. Tangkai dan "kelopak" buah copot dan membentuk lubang. Lalu tekan bagian pinggang buah dengan kedua tangan. Maggis terbelah sama besar dan rapi. Tangan pun bebas getah. 

Sumber: Trubus 401 - April 2003/XXXIV

"Akuntansi: Suatu Proses Informasi"

DEFINISI

•         AKUNTANSI MANAJEMEN

 Type akuntansi yang mengolah informasi keuangan untuk memenuhi keperluan manajemen dalam melaksanakan fungsi perencanaan dan pengendalian organisasi

•         AKUNTANSI KEUANGAN

Type akuntansi yang mengolah informasi keuangan untuk memenuhi keperluan manajemen puncak dan pihak luar organisasi.

 

http://2.bp.blogspot.com/

KARAKTERISTIK AKUNTANSI MANAJEMEN

•Dasar pencatatan :

    tidak terikat pada prinsip akuntansi yang lazim.

•Fokus informasi :

    Mengolah informasi masa lalu dan masa yad.

•Lingkup informasi :

    Informasi per bagian dalam perusahaan.

•Sifat laporan :

  - Laporan lebih rinci, unsur taksiran lebih dominan, relevan dengan pengambilan keputusan.

KARAKTERISTIK AKUNTANSI KEUANGAN

•Dasar pencatatan :

    Menggunakan prinsip akuntansi yang lazim.

•Fokus informasi :

    Mengolah informasi masa lalu.

•Lingkup informasi :

    Menyajikan informasi perusahaan secara keseluruhan.

•Sifat laporan :

    Berupa ringkasan dan informasi yang teliti.

INFORMASI

•   Definisi : fakta,data,pengamatan untuk menambah pengetahuan.

•   Diperlukan untuk mengurangi ketidakpastian.

•   Pengambilan keputusan : - selalu menyangkut masa yad, mengandung ketidakpastian dan merupakan pilihan dari beberapa alternatif.

•   Informasi dibagi : Informasi kuantitatif dan non kuantitatif.

INFORMASI KUANTITATIF

•Dibagi 2 :

    - informasi non akuntansi.

    - informasi akuntansi

•Informasi Akuntansi :

   - Informasi operasi

   - Informasi akuntansi keuangan

   - Informasi akuntansi manajemen.

TYPE INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN

•Dihubungkan dengan 3 hal :

1. Objek informasi ( produk, dept, aktivitas )

    Menghasilkan konsep informasi akuntansi penuh.

2. Alternatif yang akan dipilih

    Menghasilkan informasi akuntansi differensial

3. Wewenang manajer

    Menghasilkan konsep informasi pertanggung jawaban.

INFORMASI AKUNTANSI PENUH

•Yaitu informasi tentang full assets, full revenues dan full costs.

•Penggunan :

  - Pelaporan informasi keuangan

  - Analisis kemampuan menghasilkan laba.

  - Menjawab pertanyaan :” berapa biaya sesuatu?”

  - Penentuan harga jual dalam kontrak dan harga jual

    normal.

  - Penyusunan program

INFORMASI AKUNTANSI DIFFERENSIAL

•   Yaitu informasi yang berisi taksiran Differential Assets, Differential Revenues dan Differential Cost.

•   Digunakan untuk pengambilan keputusan.

INFORMASI AKUNTANSI PERTANGGUNG JAWABAN

•   Yaitu informasi mengenai aktiva, pendapatan dan biaya yang dihubungkan dengan manajer yang bertanggung jawab atas pusat pertanggung jawaban.

•   Digunakan untuk :

  - Analisis prestasi manajer

  - Penyusunan anggaran

Management By Objectives (MBO)

MBO merupakan pendekatan organisasional yang digunakan untuk membantu mengambil tindakan-tindakan untuk mencapai sasaran yang diinginkan. MBO menghubungkan sasaran organisasi dengan perilaku individu.

http://www.cpomoni.com/chris/images/management-style.jpg

Proses MBO:

1.      Menetapkan dan mengkomunikasikan sasaran organisasional,

2.      Menyusun sasaran invdividual (melalui interaksi karyawan-atasan) yang akan membantu implementasi sasaran organisasional,

3.      Mengembangkan sebuah rencana tindakan terhadap aktivitas-aktivitas yang diperlukan untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan, dan

4.      Secara periodik (sedikitnya tiap triwulan) menganalisis kinerja yang berhubungan dengan sasaran yang telah ditetapkan dan termasuk di dalamnya hasil penilaian kinerja tahunan.

Manfaat dari MBO adalah MBO dapat mengurangi sejumlah besar proses politik internal dalam sebuah perusahaan besar.

"Total Quality Management (TQM)"

2.bp.blogspot.com/

TQM adalah sebuah filosofi operasional yang menekankan komitmen pada kepuasan pelanggan dan peningkatan berkelanjutan. TQM melibatkan komitmen pada kualitas, keunggulan, dan menjadi yang terbaik dalam seluruh fungsi. Menurut R. J. Schonberger, empat tujuan dalam TQM:

-        Kualitas produk dan jasa yang lebih bak dan sedikit variabel;

-        Respon yang lebih cepat dan sedikit variabel dalam memproses kebutuhan pelanggan;

-        Fleksibilitas yang lebih besar dalam penyesuaian terhadap perubahan kebutuhan pelanggan; dan

-        Biaya yang lebih rendah melalui peningkatan kualitas dan eliminasi pekerjaan yang tidak memiliki nilai tambah.

TQM berusaha mengurangi biaya serta meningkatkan kualitas.

Berikut ini elemen-elemen penting dalam TQM:

ü      Fokus yang kuat terhadap kepuasan pelanggan.

ü      Pelanggan adalah internal dan eksternal.

ü      Pengukuran yang akurat terhadap seluruh variabel kritis dalam operasi perusahaan.

ü      Peningkatan berkelanjutan pada produk dan jasa.

ü      Hubungan kerja yang baru yang didasarkan pada saling percaya dan kerja tim.

By: Nisma Islami S.E

"SHOULD GENDER MAKE A DIFFERENCE?"

http://tommyswindow.com/phocadownload/english/gender_differences-LRG.jpg

Pramesti adalah seorang manajer wanita yang bekerja pada suatu staf manajemen yang beranggotakan tujuh orang ( dia salah satunya ) yang ke-enam anggota lainnya adalah laki- laki . Di perusahaan tempat Pramesti bekerja , Pramesti juga adalah seorang yang dihormati dan dijadikan panutan karena ketekunan dan ketahanannya dalam bekerja. Pramesti sadar akan gender ( jenis kelamin ) nya sebagai wanita . Bahkan dia pernah berpikir , karena gender inilah yang membuat atasannya tidak mudah mempromosikan dirinya ke posisi atau jabatan yang lebih tinggi.

Pada saat ini Pramesti sedang menguji catatan yang dia dari tiga pelamar untuik mengisi suatu posisi manajemen . Ketiga pelamar tersebut diantaranya yaitu : Rahmat Margono , Hartati dan Joko Karyadi . Atas  dasar wawancara dan pengalaman kerja masing – masing pelamar diketahui bahwa Rahmat Margono merupakan calon yang paling berkualaitas dan pasti semua staf setuju dengan Margono. Diikuti oleh Hartati yang hasil wawancaranya baik sekali tetapi akademisnya bukan pada bidang bisnis akan tetapi dia mempunyai beberapa tahun pengalaman di dunia bisnis . Yang terakhir Joko Karyadi yang pengalaman , latar belakangnya bukan di dunia bisnis dan  hasil wawancaranya yang tidak membantu.

Pramesti bingung untuk memilih diantara Margono dan Hartati . Margono merupakan calon yang lebih kuat karena dia adalah bisnis major dari suatu universitas ternama dan memiliki pengalaman bekerja selama enam tahun di peruasahaan pamannya . Sedangkan Hartati memilki ijazah sosiologi dengan pengalaman kerja lima tahun pada perusahaan yang sama .  Pramesti melihat sebagian dirinya pada Hartati . Dia bermaksud untuk mempunyai manajer wanita pada stafnya karena dia lelah menjadi tanda / symbol perusahaan . Jika saja perusahaan lebih mempertimbangkan bakat wanita , Hartati pasti bisa menjadi calon yang kuat. Pramesti percaya jika dia dan Hartati akan menjadi dua model untuk wanita – wanita lain di perusahaan .

Menurut saya Pramesti tidak benar jika mempertimbangkan Hartati sebagian atas dasar gender ( jenis kelamin ) . Memang masalah perbedaan gender di lingkugan kerja merupakan masalah yang rumit . Akan tetapi sebagai seorang manajer yang professional Pramesti harus mampu membedakan mana kepentingan individu dan kepentingan bersama . Sangat jelas diterangkan bahwa Margono memang benar – benar calon yang terkuat ( pengalaman kerja dan hasil wawancaranya lebih baik dari pada Hartati ) .

Dalam pandangan perilaku etis , perilaku Pramesti tergolong dalam Individualism View atau pandangan individualism yaitu perilaku etis yang didasarkan atas kepercayaan bahwa komitmen utama seseorang adalah terhadap perkembangan jangka panjang dari kepentingan diri seseorang . Yang menunjukan Pramesti tergolong dalam Individulalism View adalah Pramesti mempertimbangkan Hartati sebagian atas dasar gender ( jenis kelamin ) yang berwujud pikiran Pramesti untuk menjegal Margono secara diam – diam agar Margono tidak mengambil posisi manajemen tersebut yang akhirnya pasti posisi tersebut akan ditawarkan kepada Hartati . Dalam praktek bisnis , pandanagan ini menimbulkan apa yang diebut sebagai pecuniary ethics , yang oleh pengamat digambarkan sebagai kecenderungan untuk “meniadakan hukum” dan “menginjak orang lain untuk mencapai tujuan seseorang “.

Sumber konflik dalam hal ini sebenarnya bermuara pada keputusan atau kebijakan perusahaan yang dibuat tanpa mempertimbangkan bakat – bakat pada wanita . Jika digolongkan termasuk jenis konflik yang  vertical karena melibatkan wakil kelompok lini dengan staf . Apabila perusahaan lebih mempertimbangkan bakat – bakat pada wanita , Pramesti dan wanita – wanita yang lain akan merasakan kepuasan . Perusahaan bukannya mempermudah malah mempersulit mereka untuk mencapai tingkat atau posisi yang lebih tinggi di perusahaan dengan sebab mereka berjenis kelamin wanita yang notabene derajatnya dipandang orang dibawah laki – laki . Sebagai sebuah peusahaan yang ingin sukses sebaiknya  jangan menjadikan perbedaan gender ini sebagai pembatas ruang gerak pekerjanya melainkan bagaimana perusahaan mengatasi masalah perbedaan gender ini dengan sikap yang objektif  karena kepemimpinan disebut efektif bila pemimpin perusahaan tahu bagaimana menempatkan suatu masalah dengan baik .  

Untuk mnyelesaikan konflik tersebut dapat menggunakan gaya pengelolaan konflik kolaborasi (collaboration) atau metode pemecahan masalah (problem solving) yaitu menjadi kooperatif maupun assertif; mencoba memenuhi kepentingan setiap orang secara penuh dengan bekerja melalui perbedaan ; menemukan dan memecahka masalah sehingga setiap orang mendapat keuntungan . Kolaborasi atau metode penyelesaian masalah (problem solving) , seringkali merupakan gaya pengelolaan konflik paling efektif karena ini merupakan bentuk dari metode konflik “menang-menang” (win-win conflict) dimana permasalahan – permasalahan yang ada diselesaikan dengan tujuan saling menguntungkan kedua belah pihak yang berkonflik .

Sebetulnya ada jalan atau cara yang dapat ditempuh oleh Pramesti untuk mengurangi perannya dalam konflik tanpa membahayakan nilai – nilai pribadinya dan integritas profesionalnya . Jalan tersebut adalah dengan mencari dukungan terhadap pilihan Pramesti yaitu Hartati  atau melalui negosiasi .

Negosiasi merupakan proses kerja sama membuat keputusan – keputusan apabila kelompok yang terlibat memiliki perbedaan preferensi . Atau dengan kata lain , merupakan cara mencapai keepakatan di mana keputusan yang dibuat melibatkan lebih dari satu orang atau kelompok . Dalam buku “Getting to Yes” karangan Roger Fisher dan William Ury menyatakan bahwa kesepakatan yang bersifat integrasi diusahakan dengan empat aturan perundingan dibawah ini :

Ø      Pisahkan orang – orang yang terlibat dengan permasalahan yang ada.

Ø      Lebih menitikbratkan pada pemenuhan kepentingan bukan pemenuhan posisi atau jabatan .

Ø      Melakukan generalisasi semua alternative sebelum memutuskan apa yang akan dilakukan .

Ø      Menyarankan agar hasil akir didasarkan atas beberapa sasaran yang sudah ditetapkan .

Sikap yang tepat serta informasi yang baik merupakan pondasi penting untuk setiap kesepakatan yang terintegrasi . Melalui negosiasi kesepakatan yang dicapai dapat menguntungkan kedua belah pihak yaitu Pramesti dengan anggota staf yang lain .

Mencari dukungan atas pencalonan Hartati dan negosiasi adalah jalan yang dapat ditempuh apabila hanya Pramesti yang menjadi manajer wanita pada staffnya. Kemungkinan yang terjadi pada pencalonan Hartati jika bukan hanya Pramesti saja yang menjadi manajer wanita di staff manajemen adalah Pramesti akan memberikan perhatiannya kepada pencalonan Hartati . Pramesti tentu akan mencari dukungan dengan cara mempengaruhi manajer wanita yang lain dengan alasan keefektifan kerja bila bekerja dengan sesama wanita ( persamaan gender  ). Maksud dari keefektifan kerja ini adalah perbedaan gaya kepemimpinan kaum wanita yang cenderung lebih demokratis dan partisipatif  seperti memperlihatkan perhatian terhadap orang lain , peduli akan orang lain dan membagi kekuasaan serta dirujuk sebagai kepemimpinan interaktif , yang focus pada upaya membangun consensus dan hubungan interpersonal yang baik melalui komunikasi dan keterlibatan . Kaum pria , sebagai kebalikannya , dapat menjadi lebih transaksional dalam kepemimpinan mereka , bertindak lebih direktif dan lebih asertif , dan menggunakan otoritas dalam pengertian “perintah dan kendali” tradisional.

Calon yang saya dukung adalah calon yang yang paling memiliki kualitas untuk mengisi posisi tersebut yaitu Rahmat Margono . Bagaimanapun juga meski Rahmat Margono seorang laki – laki ,dia memiliki kelebihan – kelebihan yang tidak dimiliki oleh Hartati . Kelebihan – kelebihan tersebut diantaranya adalah Rahmat Margono memiliki latar belakang bisnis yang kuat dan pengalaman kerjanya yang jauh lebih lama dari pada Hartati . Selain itu yang terpenting atau penekanan  dalam seleksi ini diletakan pada kapasitas seseorang untuk berprestasi dan bertanggung jawab terhadap pekerjaan bukan pada persamaan gender.

  

Materi: Ujian Tengah Semester BP, Nisma Islami S.E  ( 02 Maret 2008)                            

Referensi :

a)      Schermerhorn ,John R. ,Jr. penerjemah Drs. M. Parnawa Putranta, MBA , Drs. Surya Dharma Ginting, M.Si , MF. Sheelyana Junaedi, SE , Th. Diah Widiastuti, SE . 2003 .MANAJEMEN BUKU 1. Cet. ke V . Yogyakarta: penerbit ANDI bekerja sama dengan John Wiley & Sons (Asia) Pte.Ltd.

b)      Schermerhorn ,John R. ,Jr. penerjemah Drs. M. Parnawa Putranta, MBA , Drs. Surya Dharma Ginting, M.Si , MF. Sheelyana Junaedi, SE , Th. Diah Widiastuti, SE . 2003 .MANAJEMEN BUKU 2 . Cet. ke V . Yogyakarta: penerbit ANDI bekerja sama dengan John Wiley & Sons (Asia) Pte.Ltd.

c)      Fisher Roger , Ury William . 1983 . Getting to Yes .: Negotiating Agreement Without Giving in. New York : Penguin.

d)      R Wayne Pacedan Don F. Faules editor Dedy Mulyana, MA.,Ph.D, penerjemah Muclis. Oktober 2002. KOMUNIKASI ORGANISASI ( Strategi Meningkatkan Kinerja Perusahaan ). Cet ke IV. Bandung: PT Remaja Rosda Karya